Amitai Etzioni (1964) afirma: Las organizaciones son colectividades que fueron constituidas para perseguir objetivos, relativamente específicos, de forma más o menos constante. Sin embargo, debemos tener claro que tienen su propio carácter, además de los objetivos específicos y de la continuidad.
Etzioni es conocido por su teoría estructuralista, que se enfoca en el estudio de las organizaciones y cómo funcionan en la sociedad. Según su teoría, las organizaciones son sistemas complejos que tienen una estructura interna y que interactúan con otras organizaciones y con su entorno.
En la teoría estructuralista de Etzioni, se destacan tres tipos de organizaciones: las organizaciones coercitivas, las organizaciones utilitarias y las organizaciones normativas. Estas organizaciones se diferencian entre sí por la forma en que se establecen y mantienen las relaciones entre los miembros.
- Organizaciones coercitivas:
- Organizaciones utilitarias: Son aquellas en las que los miembros se unen para lograr un beneficio personal o material. Estas organizaciones suelen tener una estructura jerárquica y están orientadas hacia la eficiencia y el logro de metas. Ejemplos de este tipo de organizaciones son las empresas y las agencias gubernamentales.
- Organizaciones normativas: Son aquellas en las que los miembros se unen por un conjunto compartido de valores y normas. Estas organizaciones suelen tener una estructura más horizontal y participativa, y están orientadas hacia el bienestar común y el cumplimiento de los valores. Ejemplos de este tipo de organizaciones son las iglesias, las organizaciones sin fines de lucro y las comunidades.
Son aquellas en las que los miembros están obligados a formar parte, ya sea por la ley o por alguna forma de coerción. Ejemplos de este tipo de organizaciones son las prisiones, los hospitales psiquiátricos y los cuarteles militares.
¿Qué dice la teoría estructuralista?
La teoría estructuralista es una corriente de pensamiento dentro de la administración que busca equilibrar los recursos de una empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Esta corriente se basa en la idea de que una organización es un sistema complejo en el que diferentes elementos interactúan entre sí.
Una de las principales preocupaciones del enfoque estructuralista es la correspondencia entre la organización formal e informal. La organización formal se refiere a la estructura formal de la empresa, es decir, la forma en que se define la autoridad, los roles y las responsabilidades de cada miembro. Por otro lado, la organización informal se refiere a las relaciones y dinámicas informales que se establecen dentro de la empresa, como las amistades, las alianzas y los grupos informales.
Otro aspecto importante del enfoque estructuralista es la búsqueda de la eficiencia y la eficacia organizacional. Para lograr esto, se estudian los objetivos de la organización y se analizan los obstáculos que pueden surgir en el camino para alcanzarlos. Además, se busca identificar las habilidades y competencias de los miembros de la organización, de manera que se puedan asignar tareas y responsabilidades de manera adecuada.
En conclusión, la teoría estructuralista de la administración busca equilibrar los recursos de una empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Se basa en la idea de que una organización es un sistema complejo en el que diferentes elementos interactúan entre sí. Su objetivo principal es lograr la eficiencia y la eficacia organizacional, a través de la correspondencia entre la organización formal e informal y el análisis de los objetivos y habilidades de la organización.
¿Qué propone Etzioni sobre la organización?
El sociólogo Amitai Etzioni propone una nueva forma de organización basada en redes de comunicación y en la cultura en red. Según su propuesta, las organizaciones deben estar compuestas por múltiples estructuras independientes, cada una con su propia identidad y autonomía. Estas estructuras se enlazan entre sí en un proyecto común con conciencia comunitarista.
En esta visión de organización, se busca fomentar la participación y la colaboración entre los diferentes actores involucrados, promoviendo la toma de decisiones compartida y la co-responsabilidad. Además, se enfatiza en la importancia de establecer relaciones horizontales y flexibles, en lugar de jerarquías rígidas y verticales.
Esta propuesta de organización se aleja de los modelos tradicionales, como el de la burocracia, y busca adaptarse a los cambios y desafíos de la sociedad actual. Se basa en la idea de que la colaboración y el trabajo en red son fundamentales para enfrentar los problemas y alcanzar los objetivos de manera más efectiva y sostenible.
¿Quién es el padre de la teoría estructuralista?
El padre de la teoría estructuralista es Claude Lévi-Strauss, un antropólogo francés que es considerado uno de los más influyentes del siglo XX. Nacido en 1908 en Bélgica, Lévi-Strauss se interesó desde joven por la antropología y realizó estudios en la Universidad de La Sorbona en París.
El enfoque estructuralista de Lévi-Strauss se basa en la idea de que las sociedades humanas son sistemas complejos de relaciones y que estas relaciones pueden ser analizadas y comprendidas a través de estructuras subyacentes. Su trabajo se centra en el estudio de las estructuras de parentesco y mitos en diferentes culturas alrededor del mundo.
¿Cuáles son los principios de la teoría estructuralista?
La teoría estructuralista se basa en el análisis de los grupos formales e informales dentro de una organización, así como en el estudio de las posiciones más bajas y altas del organigrama. Se busca comprender las recompensas sociales y materiales que motivan a los empleados, así como la interacción entre la empresa y su entorno.
En primer lugar, se analizan los grupos formales e informales de la organización. Los grupos formales se refieren a las unidades de trabajo establecidas en el organigrama de la empresa, mientras que los grupos informales son aquellos que se forman de manera espontánea entre los miembros de la organización. Estos grupos pueden influir en la forma en que se realiza el trabajo y en la toma de decisiones dentro de la empresa.
Además, se estudian las posiciones más bajas y altas del organigrama. Se examina cómo se distribuye el poder y la autoridad dentro de la organización y cómo esto influye en las relaciones laborales. También se analizan las recompensas sociales y materiales que se ofrecen a los empleados, ya que estas pueden ser un incentivo para su desempeño y motivación en el trabajo.
Por último, se considera la interacción entre la empresa y su entorno. Se estudia cómo la organización se adapta y responde a los cambios en el mercado y en el ambiente externo. Esto incluye el análisis de los recursos disponibles, las oportunidades y amenazas del entorno y la forma en que la empresa se relaciona con otras organizaciones.
